De nombreuses entreprises fatiguent leurs employés par des heures supplémentaires, manquent de réactivité, - répondent tardivement aux tendances du marché, n’arrivent pas souvent à faire face aux challenges ponctuels et font constamment du surplace. Une architecture d'entreprise efficace permet la proactivité - défier les conventions, perturber le marché et rechercher de meilleures façons de faire les choses. Nous développons des architectures d'entreprise pour donner aux organisations une vision partagée et guider les améliorations futures.

• Votre vision et vos orientations stratégiques sont difficiles à communiquer.
• Vous constatez qu’il y a de multiples interprétations de votre cible d’affaires.
• Vous avez de la difficulté à prioriser les activités pour faire avancer la transformation.
• Vos équipes travaillent en silos ou en projets non intégrés.
• Vous constatez de l’incohérence dans l’exécution, un gaspillage d’énergie, de temps et d’argent.

Objectif

L‘architecture d’affaires est un puissant outil pour maîtriser la complexité qui résulte des processus, des structures et des technologies développés et déployés en silos. Elle transpose la vision et les orientations stratégiques dans une cible d’affaires structurante et concrète qui facilite la compréhension du but à atteindre

L’architecture d’affaires illustre les leviers sur lesquels vous devez agir pour réaliser efficacement votre transformation.

Nos professionnels ont des réalisations concrètes dans plusieurs secteurs : Finances et assurances, Manufacturier et distribution, Public et parapublic, Services aux particuliers et aux entreprises, Technologies de l’information et des communications

Service

Modélisation et conception des capacités	Nous travaillons avec vous pour définir les résultats commerciaux ciblés et les exigences de conception pour les capacités de base. Ces exigences fournissent ensuite des éléments clés aux architectures de processus, d'organisation et de technologie.
Architecture de processus	Nos experts appliquent des capacités approfondies en matière de conception et d'intégration de processus pour vous aider à développer des architectures de processus. Nous adoptons et exploitons également les principes Lean et Six Sigma pour concevoir des processus efficaces et rentables
Conception de l'organisation et définition des rôles	Nous travaillons avec vous pour identifier la structure appropriée en fonction des priorités commerciales et des exigences de capacité de base Nous aidons également à définir les rôles clés et les compétences requises pour répondre aux besoins de l'organisation.
Stratégie et conception des services partagés	Nous travaillons avec vous pour identifier le bon modèle de services partagés et améliorer l'efficacité opérationnelle de diverses fonctions telles que les finances et la comptabilité, les ressources humaines, l'approvisionnement et l'approvisionnement, les comptes fournisseurs et le service client.
Technologie et architecture d'entreprise	Disposer d'une architecture d'entreprise alignée est essentiel pour garantir que les applications répondent aux besoins de votre organisation et s'intègrent de manière transparente, rentable et flexible. Nos experts en technologie vous aident à définir les exigences en matière d'applications et d'infrastructures. Nous travaillons ensuite à la définition d'architectures d'entreprise complètes pour guider les futurs investissements technologiques.

EXEMPLE DE CAS : ENTREPRISE DE PRODUCTION DU CHOCOLAT

1. Objectif

Une division commerciale au sein d'un grand fournisseur de services aux employeurs, s'est rendu compte qu'elle avait une compréhension incomplète de son architecture d'entreprise existante et n'était pas à jour sur les normes d'architecture globales de l'entreprise. Le groupe souhaitait créer une architecture d'entreprise de nouvelle génération qui soutiendrait la stratégie commerciale globale et aiderait à obtenir les résultats souhaités.

2. Analyse de la stratégie

Afin d'aider le client à développer une vision d'avenir pour son architecture d'entreprise, WAT&CO a entrepris les activités suivantes :

• Détermination des objectifs et des tactiques de l’architecture d’entreprise dans les quatre domaines: affaires, données, applications et architecture technologique.
• Évaluation de l'alignement de l’architecture d’entreprise, et de la division sur celui des divisions de l'entreprise et des autres divisions commerciales.
• Documentation et évaluation des actifs architecturaux actuels de la division en termes de leur capacité à faire avancer la stratégie commerciale et les capacités de la division.
• Identification et développement de la vision future souhaitée pour l'évaluation environnementale via des conversations avec les parties prenantes.
• Détermination des compétences et des talents nécessaires pour réaliser la vision de l'état futur conformément à la nouvelle stratégie l’architecture d’entreprise.

3. Pilotage

WAT&CO a présenté au client des recommandations documentées pour la stratégie et la mise en œuvre de l’architecture d’entreprise, notamment :

• +1 vision holistique de l'état actuel de tous les éléments d'EA, qui a aidé à éduquer la haute direction entrante et les employés existants sur le paysage technologique de la division.
• +50 Diagrammes de processus et objectifs de l'état futur souhaités pour l'EA.
• +20 comparaisons avec l'architecture de l'état actuel.
• +1 feuille de route de mise en œuvre de l'EA sur trois ans comprenant les prochaines étapes et les activités clés, une stratégie initiale d'EA et de technologie, et les principaux problèmes à résoudre pour que le client atteigne ses objectifs avec succès.

CONTACT US FOR MORE

Send a message