Le gardiennage désigne l’activité liée à la sécurité privée généralement effectuée par des entreprises de prestation de services : les services proposés sont la surveillance humaine dans un bâtiment mais également la surveillance de biens (immeubles, sociétés, commerces, banques, etc.). Ce secteur a connu un essor important entre 2010 et 2012 à la suite des traumatismes liés aux coups d’états qui ont en effet engendré une forte augmentation de la demande de surveillance humaine, entretenue par la persistance - voire l'augmentation - de la menace terroriste. Après avoir expérimenté une croissance entre 2012 et 2018, le marché a poursuivi cette bonne tendance en 2019 et 2021, en raison des crises qui ont eu lieu ces deux dernières années, poussant au renforcement de la sécurité privée

Une multitude de sociétés ont vu le jour dans le secteur accentuant la concurrence et tirant la qualité du service vers le bas. Différents facteurs (concurrence déloyale, 72 heures, marges compressées) continuent de fragiliser le secteur d’année en année. L’autre fait marquant du secteur est la professionnalisation des entreprises avec l’émission d’un agrément par le président de la république, qui a permis d’éliminer les acteurs peu professionnels. Dans ce contexte, WAT&CO s’est proposé d’accompagner les opérateurs économique voulant créer leur entreprise de gardiennage à la création de leur structure, depuis le business plan jusqu’à la mise en place de l’entreprise par une attestation de dépôt de demande d’agrément. Nous accompagnons également les dirigeants des entreprises du secteur, en intervenant sur tous les leviers du développement commercial moderne pour une entreprise du gardiennage. Nous avons conçu notre WAT GUARD select, qui nous permet de conseiller les demandeurs de services de gardiennage de sélectionner l’entreprise la mieux adaptée pour leur sécurité. Vos ambitions de croissance sont claires et exprimées. Vous reconnaissez toutefois l’existence de contraintes internes. Relèvent-elles de la gouvernance des opérations et de la prise de décision ? Sont-elles davantage liées à l’organisation de l’entreprise ? A des processus et interfaces insuffisamment définis ? A des rôles, responsabilités et attentes des personnes peu ou pas formalisés ? A une insuffisance d’outils de pilotage de l’entreprise ?

Vous vous posez ces questions et bien d’autres à juste titre. Vous voulez que ça marche mais vous rencontrez des freins à la croissance. Vous hésitez sur les priorités à donner à votre action. A chacune de ces questions peut être apportée une réponse propre. A titre d’exemple, une organisation en mode projet; un tableau de bord mensuel, voire hebdomadaire, voire quotidien avec les indicateurs clé de performance. Ces mono-réponses permettent-elles seules de viser la croissance attendue ?

Nous aidons les dirigeants des compagnies d’assurance à résoudre leurs problèmes commerciaux et opérationnels les plus difficiles et à en sortir plus forts que jamais. Notre expertise en conseil dans le domaine du gardiennage a permis à nos clients de poursuivre leur transformation, leur durabilité, leur excellence opérationnelle et leur maîtrise des coûts.

Vous voulez accélérer le développement commercial de votre entreprise de gardiennage? Contactez-nous rapidement, nous sommes là pour vous écouter. N’hésitez pas, contactez-nous, vous serez convaincu les 3 premières minutes :